装订车间：改革除积弊 创新增效益
发布时间：
2022-05-24 10:26
时间飞快流逝，中秋过后就是国庆，2021年第三季度转眼结束，距离完成全年生产任务仅剩一个季度。
前三个季度，印刷行业纸张等原材料价格普遍暴涨，加上“双减”政策的影响，教培行业的退潮，出版企业的改版，新冠疫情的阴魂不散，印刷行业市场形势非常严竣。大量的印刷企业陷入困境，难以生存。
在这样困难的情况下，公司的重要客户亿童、万唯、优翼、爱立方、华阳、新新图书、海豚、湖北大学、永康、逯红、金太阳等都给予了我们大力支持。前三季度我们的业务量因此逆势而上、不降反增。但由于印刷行业的特殊性，客户往往扎堆下单，对交货时间要求短，工艺质量要求高，手工产品较多，时间紧、任务重，生产压力很大。
为了提高生产效率，发掘单位产能，保证及时交货和产品质量，公司从9月底开始，进一步加大投入，对装订车间各环节进行了机构人员重组和生产方式改革，增设流水线，加大员工合作协同力度，全力迎战10月份的生产高峰。主要在这几个方面下功夫：
一是要求手工组员工改掉以往单打独斗的习惯，实行人员优化组合，相互配合、相互协作、合理分工，提高作业效率和单位产能；
二是加大投入，购置新的装订生产线，并发掘现有设备的生产能力，在胶装、夹页、配书、配页、打包等环节设置科学合理高效的流水线作业，尽最大的可能用流水线代替个人手工操作；
优化重组前
优化重组后
三是重点是对打包组设备和人员优化重组，订购新设备，设立打包流水生产线，要求打包组员工不再一人一机，单独作业，而是利用好生产线协调配合，充分发挥生产合作的产量倍增效应；
四是加大技术人才引进力度。针对骑马钉生产线技术人员短缺，产能达不到要求的现状，引进急需的技术人才，提高骑马钉生产线的生产效益，补齐最后一块“短板”。
五是充分预案，提前准备。提前和客户沟通协调，督促原辅材料及时到位，做好生产组织和调度，解决生产过程中的“瓶颈”问题，确保生产顺利通畅，保证向客户及时交货。
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